| Indicador | Mídia paga | Orgânico |
|---|---|---|
| Investimento em mídia | R$ 45.960,03 | sem custo direto |
| Compradores de ingresso | 290 (67,1%) | 142 (32,9%) |
| CPA de ingresso | R$ 158,48 | sem custo direto |
| Attach do VIP | 42,8% | 47,2% |
| Compradores do principal | 38 | 26 |
| Conversão no principal | 13,1% | 18,3% |
| Faturamento da frente | R$ 16.701,50 | R$ 8.512,10 |
| Faturamento do back-end | R$ 77.837,82 | R$ 52.824,78 |
| Faturamento total | R$ 94.539,32 | R$ 61.336,88 |
| Fatia do faturamento | 57,3% | 37,2% |
| ROAS sobre a verba de venda | 2,06x | sem base |
Fora dos dois, 7 compras de mentoria de R$ 9.114,83 vieram de base antiga, gente que não comprou ingresso nesta janela. Fatia do orgânico no faturamento por ciclo: JAN26 47,8%, MAR26 29,9%, JUN26 38,4%, JUL26 37,2%. Ressalva: os 34 compradores sem rastreio nenhum podem ser mídia paga que perdeu a UTM, então o orgânico aqui é teto e a mídia paga é piso.
Cada item traz o número que o sustenta e a ressalva quando ela existe. Nada aqui é previsão: é o que o JUL26 mostrou.
| Decisão | Por quê |
|---|---|
| Recalibrar o teto de CPA contra o valor do comprador, não contra o preço do ingresso | O teto de R$ 150,00 foi combinado em 29/07 tendo como referência um ingresso de R$ 37.
O comprador valeu R$ 381,92 no ciclo. O CPA pago fechou em R$ 158,48,
que contra esse valor devolve 2,41x.
Onde exatamente colocar o teto novo é decisão da Elisa, e depende de quanto ela quer
arriscar antes do back-end entrar. O que os dados dizem é que R$ 150,00 não foi calibrado
contra a economia real do funil. |
| Julgar criativo pelo back-end e só depois de quatro dias | A mediana entre o ingresso e a mentoria foi de 4,2 dias.
Cinco anúncios ficaram acima do teto de CPA e trouxeram mentoria; o AD46, o mais caro deles, trouxe
R$ 38.514,45. Do outro lado, 8 anúncios gastaram R$ 7.468,29, trouxeram
37 compradores e nenhuma mentoria.
Cortar no terceiro dia pelo CPA do ingresso mata os dois tipos sem distinguir. |
| Atacar o meio do funil, não o criativo | O CTR ficou em 0,87% contra 0,90% do JUN26 com quase 3x mais impressões: o topo
aguentou a escala. A perda está no connect rate (72,1% contra 75,8%) e no
checkout por visita (8,5% contra 13,1%).
Página, oferta, saturação ou leilão: a causa não está cravada. O que está
medido é onde a perda acontece. |
| Instrumentar placement e testar Reels com verba própria | 69 compradores vieram de Reels e 23,2% deles compraram mentoria,
contra 9,2% do Stories, que trouxe mais gente (87).
Ressalva forte: isso vem da UTM da venda. O banco não guarda gasto por placement,
então não dá para calcular CPA por placement e a diferença pode ser efeito de qual anúncio
rodou onde. Antes de realocar verba, ligar essa quebra no sincronismo. |
| Reduzir a dependência de um criativo só | O AD46 levou 29,6% da verba de venda. Nenhum outro anúncio
passou de quatro mentorias.
Não é problema enquanto ele entrega; vira problema no dia em que saturar sem
substituto pronto. |
| Fechar o rastreio antes do próximo ciclo | 142 dos 432 compradores não têm UTM de mídia
e 9 compras vieram com a UTM quebrada.
Tudo o que está atribuído a anúncio, página e público é piso, não teto. Fechar
isso melhora a decisão do próximo ciclo inteiro. |
| Decidir o que fazer com o quente | Rodou R$ 1.240,88 no ciclo inteiro, 4 compradores.
Na prática não foi testado.
Ou entra com verba que dê leitura, ou sai do plano. Do jeito que ficou, só ocupou
espaço na estrutura. |
Projeções de 10/07/2026, cenário de orçamento R$ 50.000. Em 29/07 a Elisa fechou R$ 50.000 de verba para venda de ingresso, R$ 5.000 de distribuição e teto de CPA de R$ 150,00 sobre a média do lançamento. Realizado: R$ 45.960,03 de venda (91,9% do autorizado), R$ 4.361,81 de distribuição e CPA médio de R$ 106,39.
| Indicador | Realizado | Pessimista | Realista | % do pessimista |
|---|---|---|---|---|
| Faturamento do ciclo | R$ 164.991 | R$ 154.135 | R$ 258.088 | 107,0% |
| ROAS | 3,26x | 3,08x | 5,16x | 105,8% |
| Ingressos (pessoas) | 432 | 509 | 687 | 84,9% |
| Ingressos por mídia paga | 290 | 391 | 474 | 74,2% |
| Compradores de VIP | 191 | 127 | 192 | 150,4% |
| Compradores do principal | 71 | 71 | 117 | 100,0% |
A parte de vendas vem toda do export do ano inteiro da Hubla, com uma definição só para os quatro ciclos. A parte de mídia vem dos debriefings de cada época, porque o export não traz gasto. Verde marca o melhor da série na linha, vermelho o pior.
| Indicador | JAN26 05/01 a 09/02, 36 dias | MAR26 25/03 a 08/05, 45 dias | JUN26 03/06 a 01/07, 29 dias | JUL26 14/07 a 07/08, 25 dias |
|---|---|---|---|---|
| Dinheiro | ||||
| Investimento total | R$ 38.664 | R$ 32.624 | R$ 23.497 | R$ 50.626 |
| Investimento em venda | R$ 38.664 | R$ 28.734 | R$ 16.308 | R$ 45.960 |
| Faturamento bruto | R$ 304.257 | R$ 161.347 | R$ 118.887 | R$ 164.991 |
| Retorno | ||||
| ROAS bruto | 7,87x | 4,95x | 5,06x | 3,26x |
| ROAS só da frente | 0,87x | 0,88x | 1,11x | 0,55x |
| Valor por comprador | R$ 545,26 | R$ 392,57 | R$ 400,29 | R$ 381,92 |
| Frente | ||||
| Faturas | 755 | 488 | 360 | 512 |
| Ingressos (pessoas) | 558 | 411 | 297 | 432 |
| Ingressos por dia | 15,5 | 9,1 | 10,2 | 17,3 |
| CPA de ingresso | R$ 69,29 | R$ 69,91 | R$ 54,91 | R$ 106,39 |
| Ticket da frente | R$ 60,41 | R$ 61,78 | R$ 60,69 | R$ 58,36 |
| Compradores de VIP | 203 | 212 | 144 | 191 |
| Attach do VIP | 36,4% | 51,6% | 48,5% | 44,2% |
| Produto principal | ||||
| Compradores (todos) | 138 | 64 | 53 | 71 |
| Compradores que vieram da frente | 127 | 60 | 50 | 64 |
| Conversão da frente | 22,8% | 14,6% | 16,8% | 14,8% |
| Ticket do principal | R$ 1.960,48 | R$ 2.124,29 | R$ 1.903,07 | R$ 1.968,70 |
| Faturamento do principal | R$ 270.547 | R$ 135.955 | R$ 100.863 | R$ 139.777 |
| Fatia do back-end no total | 88,9% | 84,3% | 84,8% | 84,7% |
Os números de vendas dos ciclos anteriores foram recalculados aqui e alguns diferem do que
cada debriefing publicou na época, principalmente o attach do VIP. O detalhe do que mudou e por quê
está no README.md da pasta.
| Etapa | JUL26 | JUN26 | Variação |
|---|---|---|---|
| Investimento | R$ 44.719 | R$ 14.184 | +215,3% |
| Impressões | 880.907 | 320.982 | +174,4% |
| CPM | R$ 50,76 | R$ 44,19 | +14,9% |
| Cliques no link | 7.643 | 2.879 | +165,5% |
| CTR do link | 0,87% | 0,90% | -3,3% |
| Visitas na página | 5.513 | 2.181 | +152,8% |
| Connect rate | 72,1% | 75,8% | -4,9% |
| Custo por visita | R$ 8,11 | R$ 6,50 | +24,8% |
| Checkouts iniciados | 467 | 285 | +63,9% |
| Checkout por visita | 8,5% | 13,1% | -35,1% |
O topo do funil aguentou: o CTR ficou praticamente no mesmo lugar mesmo com quase 3x mais impressões. A perda está do meio para baixo, no connect rate (72,1% contra 75,8%, e a régua saudável é 75%) e no checkout por visita (8,5% contra 13,1%). Com o CPM 14,9% mais caro, cada visita custou R$ 8,11 contra R$ 6,50.
| Página | Gasto | CTR | Connect | Visitas | Ingressos | CPA | Visita para venda | Ment. | Conv. | Faturamento | ROAS |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| LPB | R$ 31.025,11 | 0,91% | 71,4% | 4.091 | 197 | R$ 157,49 | 4,8% | 28 | 14,2% | R$ 70.328,29 | 2,27x |
| LPD | R$ 9.658,61 | 0,74% | 72,5% | 894 | 68 | R$ 142,04 | 7,6% | 8 | 11,8% | R$ 19.441,37 | 2,01x |
| LPA | R$ 3.546,66 | 0,78% | 75,2% | 451 | 12 | R$ 295,56 | 2,7% | 0 | 0,0% | R$ 541,56 | 0,15x |
| LPE | R$ 1.413,39 | 0,72% | 76,6% | 151 | 4 | R$ 353,35 | 2,6% | 1 | 25,0% | R$ 1.692,00 | 1,20x |
| LPC | R$ 316,26 | 0,50% | 84,2% | 32 | 0 | sem venda | sem venda | 0 | sem base | R$ 0,00 | 0,00x |
Ingressos, mentorias e faturamento vêm da UTM da venda; gasto, CTR e visitas vêm do Meta. A LPB levou 67,5% da verba de venda.
| Público (conjunto na UTM) | Ingressos | Attach | Mentorias | Conv. | Faturamento |
|---|---|---|---|---|---|
| 02-Advt+ | Trader | 104 | 45,2% | 14 | 13,5% | R$ 39.231,18 |
| 02-Advt | Trader | 19 | 47,4% | 5 | 26,3% | R$ 8.483,63 |
| 04-Advt+ | Trader | 23 | 39,1% | 3 | 13,0% | R$ 7.518,24 |
| 00-Advt+ | 12 | 66,7% | 3 | 25,0% | R$ 6.644,75 |
| 03-Advt | Trader | 13 | 61,5% | 3 | 23,1% | R$ 5.789,51 |
| 03-Advt+ | Trader | 43 | 44,2% | 2 | 4,7% | R$ 5.495,98 |
| 01-Advt+ | Trader | 13 | 30,8% | 2 | 15,4% | R$ 5.042,16 |
| 05-Advt+ | Trader | 6 | 50,0% | 1 | 16,7% | R$ 3.322,74 |
| 00-Envolvimento 90D + Site 180D | 2 | 50,0% | 1 | 50,0% | R$ 3.165,52 |
| UTM quebrada | 8 | 50,0% | 1 | 12,5% | R$ 2.499,10 |
| 04-Advt | Trader | 8 | 37,5% | 1 | 12,5% | R$ 2.272,18 |
| 02-Advt+ | Trader | Estaticos | 1 | 100,0% | 1 | 100,0% | R$ 1.781,00 |
| Nível | Anúncios | Gasto | % da verba | Ingressos | Mentorias | Faturamento | ROAS |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Elite ROAS de 2x para cima | 9 | R$ 32.212,08 | 70,1% | 218 | 34 | R$ 82.232,34 | 2,55x |
| Paga a conta ROAS entre 1x e 2x | 1 | R$ 1.210,05 | 2,6% | 7 | 1 | R$ 1.851,78 | 1,53x |
| Sangria vendeu ingresso e o back-end não veio | 8 | R$ 7.468,29 | 16,2% | 37 | 0 | R$ 1.997,46 | 0,27x |
| Morto gastou acima do piso e não vendeu nada | 1 | R$ 345,30 | 0,8% | 0 | 0 | R$ 0,00 | 0,00x |
| Sem leitura gasto abaixo de R$ 300,00 | 48 | R$ 4.724,31 | 10,3% | 19 | 2 | R$ 5.733,64 | 1,21x |
9 anúncios levaram 70,1% da verba e devolveram 2,55x. Do outro lado, 8 anúncios consumiram R$ 7.468,29 trazendo 37 compradores de ingresso e nenhuma mentoria. Um só anúncio, o AD46, concentrou 29,6% de tudo.
| Anúncio | Gasto | Impressões | CTR | Ingr. | CPA | Ment. | Faturamento | ROAS | Nível |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| AD46-PERDI 300 MIL CABECA Gerenciador | R$ 13.626,81 | 241.613 | 1,19% | 85 | R$ 160,32 | 17 | R$ 38.514,45 | 2,83x | Elite |
| AD11-IMERSAO QUADRO AZUL Gerenciador | R$ 4.594,78 | 114.205 | 0,84% | 27 | R$ 170,18 | 4 | R$ 9.595,42 | 2,09x | Elite |
| AD01-OPERACAO DESTRAVA TRADING Gerenciador | R$ 4.084,43 | 72.314 | 0,61% | 34 | R$ 120,13 | 3 | R$ 8.217,56 | 2,01x | Elite |
| AD08-IMERSAO FUNDO BINARIO V2 Gerenciador | R$ 3.828,90 | 102.422 | 0,60% | 28 | R$ 136,75 | 3 | R$ 9.721,06 | 2,54x | Elite |
| AD17-PARAR DEVOLVER GANHO Gerenciador | R$ 1.849,03 | 27.715 | 0,76% | 13 | R$ 142,23 | 2 | R$ 5.177,03 | 2,80x | Elite |
| AD05-IMERSAO AUTOSSABOTAGEM Gerenciador | R$ 1.768,89 | 41.974 | 0,61% | 11 | R$ 160,81 | R$ 557,86 | 0,32x | Sangria | |
| AD06-IMERSAO JOINHA PALCO Gerenciador | R$ 1.699,46 | 35.948 | 0,65% | 12 | R$ 141,62 | 2 | R$ 5.187,69 | 3,05x | Elite |
| AD09-IMERSAO GESTO OK Gerenciador | R$ 1.483,50 | 30.697 | 0,50% | 5 | R$ 296,70 | R$ 280,78 | 0,19x | Sangria | |
| AD40-DECISOES CUSTAM CARO VERTICAL Gerenciador | R$ 1.210,05 | 21.781 | 0,97% | 7 | R$ 172,86 | 1 | R$ 1.851,78 | 1,53x | Paga a conta |
| AD48-O QUE TE IMPEDE Gerenciador | R$ 1.072,31 | 14.494 | 0,96% | 5 | R$ 214,46 | R$ 280,78 | 0,26x | Sangria | |
| AD45-DESCONTROLE EMOCIONAL ANSIEDADE Gerenciador | R$ 944,90 | 13.681 | 1,05% | 5 | R$ 188,98 | 1 | R$ 2.110,14 | 2,23x | Elite |
| AD07-IMERSAO FUNDO BINARIO Gerenciador | R$ 884,66 | 20.898 | 0,54% | 5 | R$ 176,93 | R$ 232,00 | 0,26x | Sangria | |
| AD02-IMERSAO PALCO AZUL Gerenciador | R$ 883,14 | 20.445 | 0,59% | 4 | R$ 220,78 | R$ 246,04 | 0,28x | Sangria | |
| AD03-IMERSAO PALCO AZUL V2 Gerenciador | R$ 795,50 | 15.751 | 0,69% | 8 | R$ 99,44 | 1 | R$ 1.843,56 | 2,32x | Elite |
| AD13-FIM MAO ALFACE Gerenciador | R$ 788,27 | 11.819 | 1,24% | 6 | R$ 131,38 | 1 | R$ 1.865,43 | 2,37x | Elite |
| AD10-IMERSAO GESTO OK V2 Gerenciador | R$ 557,03 | 13.365 | 0,72% | 2 | R$ 278,52 | R$ 121,00 | 0,22x | Sangria | |
| AD12-IMERSAO QUADRO PNL Gerenciador | R$ 495,57 | 12.439 | 0,72% | 2 | R$ 247,78 | R$ 121,00 | 0,24x | Sangria | |
| AD04-IMERSAO PALESTRA TELAO Gerenciador | R$ 345,30 | 8.242 | 0,89% | R$ 0,00 | 0,00x | Morto | |||
| AD18-VAI PARAR DE Gerenciador | R$ 323,19 | 6.220 | 0,79% | 3 | R$ 107,73 | R$ 158,00 | 0,49x | Sangria |
Clique no nome para ver o criativo no Instagram. Abaixo do piso de R$ 300,00 ficaram 48 anúncios somando R$ 4.724,31, gasto pulverizado demais para julgar um por um.
| Origem | Gasto | Ingressos | CPA | Attach | Ment. | Conv. | Fat. frente | Fat. back-end | Total | ROAS |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Frio | R$ 44.719,15 | 278 | R$ 160,86 | 42,8% | 36 | 12,9% | R$ 16.016,20 | R$ 72.784,50 | R$ 88.800,70 | 1,99x |
| Orgânico e sem UTM | sem mídia | 142 | 47,2% | 26 | 18,3% | R$ 8.512,10 | R$ 52.824,78 | R$ 61.336,88 | ||
| Quente | R$ 1.240,88 | 4 | R$ 310,22 | 25,0% | 1 | 25,0% | R$ 195,00 | R$ 3.044,52 | R$ 3.239,52 | 2,61x |
| Pago sem campanha | sem mídia | 8 | 50,0% | 1 | 12,5% | R$ 490,30 | R$ 2.008,80 | R$ 2.499,10 | ||
| Fora do ciclo (base antiga) | sem mídia | 7 | R$ 9.114,83 | R$ 9.114,83 |
O quente praticamente não rodou neste ciclo (R$ 1.240,88, 4 compradores), então os números dele são sinal, não leitura.
| Placement | Ingressos | Fat. frente | Mentorias | Conv. | Fat. back-end | Total |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Instagram Stories | 87 | R$ 5.237,00 | 8 | 9,2% | R$ 17.343,56 | R$ 22.580,56 |
| Instagram Feed | 75 | R$ 4.323,91 | 8 | 10,7% | R$ 15.367,55 | R$ 19.691,46 |
| Instagram Reels | 69 | R$ 3.855,57 | 16 | 23,2% | R$ 30.079,17 | R$ 33.934,74 |
| Facebook Reels | 25 | R$ 1.494,34 | 2 | 8,0% | R$ 5.541,52 | R$ 7.035,86 |
| Facebook Feed | 10 | R$ 563,82 | 2 | 20,0% | R$ 4.452,70 | R$ 5.016,52 |
| Facebook Stories | 9 | R$ 428,78 | 1 | 11,1% | R$ 3.044,52 | R$ 3.473,30 |
| sem placement | 8 | R$ 490,30 | 1 | 12,5% | R$ 2.008,80 | R$ 2.499,10 |
| Outros | 4 | R$ 149,78 | 0 | 0,0% | R$ 0,00 | R$ 149,78 |
O Reels do Instagram trouxe menos ingresso que o Stories (69 contra 87) e converteu 23,2% deles em mentoria, contra 9,2% do Stories. Foi o placement que mais gerou back-end: R$ 30.079,17.
| Coorte de entrada | Ingressos | Mentorias | Conversão | Faturamento | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Abertura (dias 1 a 5) | 65 | 10 | 15,4% | R$ 24.243,36 | ||
| Vale (dias 6 a 11) | 61 | 5 | 8,2% | R$ 13.553,58 | ||
| Retomada (dias 12 a 14) | 27 | 5 | 18,5% | R$ 14.093,88 | ||
| Fechamento (dias 15 a 18) | 255 | 39 | 15,3% | R$ 92.773,10 | ||
| Dia do evento | 24 | 5 | 20,8% | R$ 10.797,02 |
Quem entrou no vale da campanha converteu 8,2%, cerca de metade das outras coortes. Quem comprou no dia do evento converteu 20,8%, a melhor taxa. O fechamento carregou o volume: 255 dos 432 ingressos.
| Método | Faturas | Faturamento | Ticket | Faturas de mentoria | Fat. de mentoria |
|---|---|---|---|---|---|
| Cartão de Crédito | 172 | R$ 118.456,03 | R$ 688,70 | 55 | R$ 111.625,43 |
| PIX | 333 | R$ 42.168,00 | R$ 126,63 | 15 | R$ 24.158,00 |
| Boleto | 7 | R$ 4.367,00 | R$ 623,86 | 2 | R$ 3.994,00 |
Parcelamento da mentoria: 32 em 12x · 26 em 1x · 5 em 6x · 5 em 10x · 1 em 3x · 1 em 4x · 1 em 5x · 1 em 8x.
A verba se concentrou nos quatro dias finais: 67,4% do investimento saiu entre 28/07 e 31/07. A mídia foi cortada na manhã de 01/08.
84,9% do faturamento do ciclo entrou de 01/08 em diante, quase todo depois do último real gasto. A frente some do gráfico depois do evento porque ela só existe enquanto a mídia roda.
O faturamento acumulado só passa o investimento em 01/08, o dia do evento, e a partir dali não volta mais atrás. Na véspera o ciclo estava R$ 20.735,05 no vermelho: quem olhasse o painel em 31/07 veria um lançamento perdendo dinheiro. É exatamente o dia em que a mídia foi desligada, então o retorno inteiro apareceu depois do último real gasto.
| Dia | Investimento | Ingressos | CPA do dia | Fat. frente | Mentorias | Fat. back-end | Acum. gasto | Acum. faturamento |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 14/07 | 3 | R$ 111,00 | R$ 0,00 | R$ 111,00 | ||||
| 15/07 | 3 | R$ 114,56 | R$ 0,00 | R$ 225,56 | ||||
| 16/07 | R$ 773,21 | 16 | R$ 48,33 | R$ 781,78 | R$ 773,21 | R$ 1.007,34 | ||
| 17/07 | R$ 1.005,56 | 25 | R$ 40,22 | R$ 1.647,94 | R$ 1.778,77 | R$ 2.655,28 | ||
| 18/07 | R$ 905,72 | 18 | R$ 50,32 | R$ 952,04 | R$ 2.684,49 | R$ 3.607,32 | ||
| 19/07 | R$ 613,36 | 4 | R$ 153,34 | R$ 196,78 | 1 | R$ 531,17 | R$ 3.297,85 | R$ 4.335,27 |
| 20/07 | R$ 732,51 | 7 | R$ 104,64 | R$ 353,00 | R$ 4.030,36 | R$ 4.688,27 | ||
| 21/07 | R$ 1.723,16 | 14 | R$ 123,08 | R$ 721,20 | R$ 5.753,52 | R$ 5.409,47 | ||
| 22/07 | R$ 2.651,40 | 15 | R$ 176,76 | R$ 841,04 | R$ 8.404,92 | R$ 6.250,51 | ||
| 23/07 | R$ 1.618,16 | 11 | R$ 147,11 | R$ 689,00 | R$ 10.023,08 | R$ 6.939,51 | ||
| 24/07 | R$ 2.058,82 | 11 | R$ 187,17 | R$ 469,82 | R$ 12.081,90 | R$ 7.409,33 | ||
| 25/07 | R$ 550,55 | 9 | R$ 61,17 | R$ 477,56 | 1 | R$ 411,75 | R$ 12.632,45 | R$ 8.298,64 |
| 26/07 | R$ 427,13 | 4 | R$ 106,78 | R$ 242,00 | R$ 13.059,58 | R$ 8.540,64 | ||
| 27/07 | R$ 1.598,73 | 14 | R$ 114,20 | R$ 850,56 | R$ 14.658,31 | R$ 9.391,20 | ||
| 28/07 | R$ 3.933,90 | 44 | R$ 89,41 | R$ 2.783,32 | R$ 18.592,21 | R$ 12.174,52 | ||
| 29/07 | R$ 10.500,89 | 68 | R$ 154,42 | R$ 3.930,12 | R$ 29.093,10 | R$ 16.104,64 | ||
| 30/07 | R$ 7.708,40 | 57 | R$ 135,24 | R$ 3.261,28 | 1 | R$ 411,75 | R$ 36.801,50 | R$ 19.777,67 |
| 31/07 | R$ 8.846,14 | 87 | R$ 101,68 | R$ 5.134,92 | R$ 45.647,64 | R$ 24.912,59 | ||
| 01/08 | R$ 312,39 | 29 | R$ 10,77 | R$ 1.571,68 | 39 | R$ 79.823,18 | R$ 45.960,03 | R$ 106.307,45 |
| 02/08 | 14 | R$ 28.990,62 | R$ 45.960,03 | R$ 135.298,07 | ||||
| 03/08 | R$ 45.960,03 | R$ 135.298,07 | ||||||
| 04/08 | 1 | R$ 84,00 | 5 | R$ 8.610,68 | R$ 45.960,03 | R$ 143.992,75 | ||
| 05/08 | 5 | R$ 9.632,32 | R$ 45.960,03 | R$ 153.625,07 | ||||
| 06/08 | 6 | R$ 11.365,96 | R$ 45.960,03 | R$ 164.991,03 | ||||
| 07/08 | R$ 45.960,03 | R$ 164.991,03 |
Todas as checagens rodam dentro do build-debriefing.py a cada geração, contra as fontes.
Nenhum valor desta aba foi digitado à mão.
| Resultado | Checagem | Esperado | Obtido |
|---|---|---|---|
| PASSOU | Vendas do export = webhook do Supabase (fonte independente) | 512 faturas / R$ 164.991,03 | 512 faturas / R$ 164.991,03 |
| PASSOU | Gasto por anúncio = o que a API do Meta reporta (Windsor) snapshot do Windsor no nível de anúncio, 07/08/2026: 66 anúncios, mesmo total | R$ 45.960,03 | R$ 45.960,03 |
| PASSOU | Aritmética de cada ciclo fecha contra as colunas do export | 4 de 4 | 4 de 4 |
| PASSOU | Nenhuma fatura repetida no export do ciclo | 512 | 512 |
| PASSOU | Nenhuma linha de item no export (o '-offer-' do webhook) | 0 | 0 |
| PASSOU | Nenhuma fatura aponta para uma fatura original (rebill) | 0 | 0 |
| PASSOU | Nenhuma pessoa com duas faturas no mesmo segundo e mesmo valor | 512 | 512 |
| PASSOU | Aritmética de toda fatura fecha (produto + juros - desconto) | 512 de 512 | 512 de 512 |
| PASSOU | Parcelas de venda de ciclo anterior identificadas e nomeadas somam R$ 1.354,67, segunda parcela de mentorias vendidas no JUN26 | 3 conhecidas | 3 encontradas |
| PASSOU | Toda fatura da janela foi classificada | 512 | 512 |
| PASSOU | Frente + back-end = faturamento total | R$ 164.991,03 | R$ 164.991,03 |
| PASSOU | Gasto por tipo de campanha = gasto total da conta | R$ 50.625,81 | R$ 50.625,81 |
| PASSOU | Gasto do banco = gasto que a API do Meta reporta (Windsor) snapshot do Windsor de 07/08/2026, conferido dia a dia | R$ 50.625,81 | R$ 50.625,81 |
| PASSOU | Gasto por página + sem página = gasto de venda | R$ 45.960,03 | R$ 45.960,03 |
| PASSOU | Gasto por anúncio = gasto de venda | R$ 45.960,03 | R$ 45.960,03 |
| PASSOU | Gasto por público = gasto de venda | R$ 45.960,03 | R$ 45.960,03 |
| PASSOU | Curva diária = gasto de venda | R$ 45.960,03 | R$ 45.960,03 |
| PASSOU | Curva diária = faturamento total | R$ 164.991,03 | R$ 164.991,03 |
| PASSOU | Compradores por temperatura = total de compradores | 432 | 432 |
| PASSOU | Faturamento por temperatura = faturamento total | R$ 164.991,03 | R$ 164.991,03 |
| PASSOU | Compradores por placement = compradores de mídia paga | 290 | 290 |
| PASSOU | Coorte cobre todos os compradores | 432 | 432 |
| PASSOU | Níveis de criativo cobrem todo o gasto de venda | R$ 45.960,03 | R$ 45.960,03 |
| PASSOU | Ingressos por anúncio + UTMs órfãs = compradores de mídia paga | 290 | 290 |
| PASSOU | Série dos ciclos reproduz o faturamento publicado onde não houve correção | JAN26 e MAR26 no centavo | JAN26 e MAR26 no centavo |
| PASSOU | JUL26 na série = totais calculados no próprio ciclo os dois caminhos, export do ciclo e export do ano, chegam no mesmo lugar | R$ 164.991,03 / 432 / 191 | R$ 164.991,03 / 432 / 191 |
| PASSOU | Attach nunca passa de 100% | sempre | máx 51.6% |
| PASSOU | Série dos 4 ciclos com ROAS recalculado do próprio faturamento e gasto | 4 de 4 | 4 de 4 |
| PASSOU | Nenhuma mentoria contada antes do ingresso da pessoa | 0 | 0 |
| PASSOU | Método de pagamento cobre todas as faturas | 512 | 512 |
| PASSOU | Pago + orgânico + fora do ciclo = faturamento total | R$ 164.991,03 | R$ 164.991,03 |
| PASSOU | Compradores pagos + orgânicos = total de compradores | 432 | 432 |
| PASSOU | Canais do orgânico somam os compradores sem mídia paga | 142 | 142 |
| PASSOU | Faturamento do orgânico + do pago = faturamento total | R$ 164.991,03 | R$ 164.991,03 |
| PASSOU | Cobertura de UTM de mídia nos compradores | acima de 40% | 67% (290 de 432) |